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産業医とは?ふつうの医師との違いと、「話を聞いて帰るだけ」にしない使い方
この記事の主な読み手:人事労務向け
この記事の要点
- 産業医は、病気を診断・治療する主治医とは役目が違います。働く人の健康と仕事の関係を見て、会社が措置を決めるための医学の意見を、具体的な言葉と期限で示す医師です。
- 「話を聞いて帰るだけ」に見える背景には、会社から仕事の情報が渡っていない、意見が書面に残っていないといった、仕組みの問題があることが多くあります。
- 事前に情報を渡し、意見を書面で受け取る形にしたことで、面談のたびに具体的な措置が決まり、休職に至る前に手を打てるようになりました。
執筆:代表産業医 中村 一(医師・日本医師会認定産業医)/2026年10月23日公開
産業医とは
産業医は、事業場で働く人の健康を守るために、会社が選んでいる医師です。常時50人以上の労働者がいる事業場では、会社は産業医を選ぶ義務があります。常時1,000人以上の事業場や、一定の有害業務に常時500人以上が従事する事業場では、その事業場に専属の産業医が必要です。それより小さい規模では、月に1回などの頻度で訪問する嘱託の産業医が一般的です。
労働安全衛生法は、産業医について次のように定めています。
- 産業医は、医師のうち、働く人の健康管理に必要な医学の知識について決められた要件を備えた者でなければならない(13条2項)。要件は、厚生労働大臣が指定する研修を修了した者、産業医の養成課程のある大学で課程を修めた者、労働衛生コンサルタント試験(保健衛生)に合格した者などです(労働安全衛生規則14条2項)。
- 産業医は、医学の知識に基づいて、誠実にその職務を行わなければならない(13条3項)。
- 会社は、労働時間の情報など、産業医が健康管理を適切に行うために必要な情報を、産業医に提供しなければならない(13条4項)。
- 産業医は、必要があると認めるときは会社に勧告でき、会社はそれを尊重しなければならない(13条5項)。勧告を受けた会社は、その内容を衛生委員会に報告します(13条6項)。
- 会社は、産業医が勧告や助言をしたことを理由に、産業医を解任するなどの不利益な扱いをしないようにしなければならない(労働安全衛生規則14条4項)。
つまり、産業医は、会社から報酬を受けながらも、会社の言いなりになる立場ではありません。医学の知識に基づいて、働く人の健康のために会社に意見を言い、必要なら勧告する役目を、法律で与えられています。
ふつうの医師(主治医)との違い
病院やクリニックの医師(主治医)と産業医は、同じ医師でも役目が違います。
| 項目 | 主治医 | 産業医 |
|---|---|---|
| 役目 | 病気を診断し、治療する | 健康と仕事の関係を見て、働き方の配慮を会社に助言する |
| 向き合う相手 | 患者本人 | 働く人と会社の両方 |
| 判断の物差し | 病気が良くなるか | 今の体調で、今の仕事を安全に続けられるか |
| 知っている事柄 | 病状と治療の経過 | 職場の作業、勤務時間、環境、人の配置 |
| 書くもの | 診断書、紹介状 | 意見書(就業上の措置の意見)、勧告 |
| 診断・治療 | する | しない(必要なら受診を勧め、主治医につなぐ) |
主治医の「働いてよい」は、多くの場合、日常生活を送れる程度に回復したことを示すものです。一方、産業医は、職場の具体的な作業や勤務を知ったうえで、「この仕事なら、こういう配慮があれば続けられる」という意見を述べます。両方の意見がそろうことで、会社は根拠をもって措置を決められます。
「産業医はお茶を飲んで帰るだけ」と言われる理由
産業医について、「訪問しても雑談をして帰るだけ」「話を聞くだけ聞いて、的外れなことを言って帰る」という声を耳にすることがあります。そう感じられてしまう背景には、次のような事情が重なっていることが多いものです。
- 会社から、従業員の仕事の内容や勤務の状況が産業医に伝わっていない。そのため、産業医は一般的な健康の助言しかできない。法律は会社に情報の提供を求めていますが(13条4項)、実際には十分に渡っていないことがあります。
- 面談のあとの意見が口頭で終わり、何をいつまで配慮するのかが書面に残らない。
- 訪問の時間が、決まった手続をこなすだけで終わり、会社が本当に困っている事柄に使われていない。
- 産業医の意見が会社の判断にどう使われたのかが、産業医にも会社の現場にも返ってこない。
いずれも、産業医一人の問題というより、会社と産業医の間の仕組みの問題です。
産業医が本来担う仕事
産業医の仕事は、医学の知識をもとに、会社が働く人の健康を守るための判断を支えることです。主なものは次のとおりです。
- 健康診断の結果について、就業上の措置が必要かどうかの意見を述べる。
- 長時間労働やストレスチェックの面接指導、復職の面談を行い、意見書で具体的な措置を示す。
- 職場を巡視し、作業や環境に健康上の問題がないかを確かめて、改善を助言する。
- 衛生委員会に出席し、健康に関わる議題について医学の立場から説明する。
- 健康教育や健康相談、健康障害の原因の調査と再発の防止に関わる。
- 必要なときは、労働者の健康を確保するため、会社に対して勧告を行う(労働安全衛生法13条5項)。
これらは、労働安全衛生規則14条1項に、医学の専門的な知識を要する事項として定められています。
ここで大切なのは、産業医の意見が「無理をしないように」で終わらず、「当面、時間外労働を月○時間までにする」「夜勤を外し、1か月後に見直す」のように、現場が動ける言葉と期限で示されることです。意見書の書き方は「産業医意見書の書き方と使い分け」で、受け取った会社の対応は「産業医意見書の読み取り方と受け取った後の対応」で解説しています。
産業医を活かせないと、どうなり得たか
産業医が形だけの存在になっていると、次のようなことが起こり得ます。
- 不調の兆しがあった従業員について具体的な措置が取られず、気づいたときには休職に至っている。
- 復職の判断を主治医の診断書だけで行い、職場の負担と合わずに再び休職する。
- 健康への配慮をどう検討したのかが記録に残らず、後から会社が説明しにくくなる。
会社ができる、産業医の使い方
産業医を会社の判断に役立てるために、会社の側でできることがあります。
- 面談の前に、従業員の仕事の内容、勤務時間、職場で困っている事柄を産業医に渡す。当事務所の事前情報提供シート(会社担当者記入用・PDF)をお使いいただけます。
- 面談のあとの意見は、書面で受け取る。何を、いつまで、誰が見直すのかを確かめる。
- 訪問の前に、「今回相談したいこと」を短く伝えておく。
- 意見を受けて会社がどう決めたかを、次の訪問で産業医に返す。
架空の例
(架空の例です)ある事業場では、産業医の訪問が「健康相談の時間」として、希望者の話を聞くだけで終わっていました。人事の担当者は「来てもらっても何も変わらない」と感じていました。そこで、面談の前に会社が事前情報提供シートで仕事の状況を伝え、産業医は面談のあとに必ず意見書を出す形に改めました。
すると、長時間労働が続いていた従業員について、「時間外労働を当面月○時間までにし、1か月後に見直す」という意見が出て、上司が業務を組み直しました。次の訪問で、その従業員の睡眠が改善していることを確かめ、措置を段階的にゆるめました。その従業員は休むことなく働き続け、職場も、急な欠員で業務が回らなくなる事態を避けられました。会社は、訪問のたびに何を決めたかを衛生委員会で報告できるようになり、健康への配慮を尽くした経過が記録に残る形になりました。従業員にとっては無理なく働ける職場に、会社にとっては人を失わずに済む仕組みになったのです。
当事務所へのご依頼
当事務所は、訪問の中身を会社の課題に合わせて組み立て、面談のあとは具体的な措置と見直しの時期を示した意見書を書面でお渡しします。顧問契約のない事業場でも、スポット面接指導(1名30分 30,000円、面談報告書兼意見書の作成費を含む。詳しくは料金のご案内)としてお受けしています。休職に至る前に措置を整えることができれば、従業員は働き続けられ、貴社にとっても有益です。
よくあるご質問
産業医は、結局は会社の味方なのではありませんか。
産業医は会社から報酬を受けているため、そう見られることがあります。しかし、法律は産業医に、医学の知識に基づいて誠実に職務を行うことを求め(労働安全衛生法13条3項)、勧告や助言を理由に産業医を不利益に扱わないよう会社に求めています(労働安全衛生規則14条4項)。産業医が守ろうとしているのは、働く人の健康です。その結果として、従業員は無理なく働き続けられ、会社は人を失わずに済みます。どちらか一方の味方ではなく、両方に役立つ立場だとお考えください。
産業医は、話を聞いて「無理しないように」と言うだけではありませんか。
そう感じられる場合、多くは、仕事の情報が産業医に渡っていない、意見が書面に残っていないといった仕組みの問題です。産業医の意見は本来、「時間外労働を当面月○時間まで」「夜勤を外し、1か月後に見直す」のように、現場が動ける言葉と期限で示すものです。面談の前に仕事の情報を渡し、面談のあとの意見を書面で受け取る形にすれば、意見の中身は具体的になります。
産業医に、病気の診断や薬の処方をしてもらえますか。
産業医は、職場では診断や治療を行いません。これは、産業医の役目が治療ではなく、健康と仕事の関係を見て働き方の配慮を助言することにあるからです。体調に気になる点があれば、受診を勧め、必要に応じて主治医と連携します。主治医と産業医の意見がそろうことで、会社は根拠をもって配慮を決められ、従業員は治療と仕事を両立しやすくなります。
産業医がいれば、会社の判断を代わりに決めてもらえますか。
就業上の措置を決めるのは会社です。産業医は医学の意見を示しますが、業務の割り振りや人の配置といった経営の判断までは担えないからです。ただ、医学の根拠をもった意見があることで、会社は迷わずに決められ、その経過を後から説明できます。従業員にとっても、配慮の理由がはっきりするため、納得して働き続けやすくなります。
参照した一次資料
執筆:サクセス株式会社 産業医事務所 代表産業医 中村 一(医師・日本医師会認定産業医)。2026年10月23日更新。
※ 本ページの記述は一般的な制度と当事務所の運用の紹介であり、個別の事案に対する医学的・法的助言ではありません。
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